Если статья состоит из слов интерактив, нарратив, миссия, инклюзивность, реактор, локальная идентичность, креативная команда и т.п., то с вероятностью 146% кто-то хочет заработать с вашего проекта на новый Порш. Особенно, если ваш корпоративный музей уже существует.
С чего же начать? Человеку с системным мышлением и музейным опытом с первого взгляда будет ясно что можно улучшить для большей эффективности работы. Традиционно, корпоративный музей выполняет несколько очевидных задач:
- повышает лольность сотрудников
- привлекает новых сотрудников
- создает инфоповоды для прессы
- закрывает вопрос работы с гостями предприятия и т.д.
Взгляд изнутри компании обычно несколько "замылен" и не способен увидерь точек роста. Приведу пример. Как-то меня пригласили на прелдприятие, которое специализировалось на производстве мощных промышленных кондиционеров. Их мущей представлял собой стильное лофт пространство с дорогим барельефом, который ничего не добавлял к эскпозиции. А экспонаты - это расставленные на тумбах миниатюры кондиционеров, выполненные 3Д печатью.
При этом, по мнению руководства и приглашенного специалиста, основной проблемой являлись тумбы, на которыз стояли экспонаты. Если бы меня наняли на кураторство по данному проекту, я бы предложил несоколько ключевых изменений:
1. Подвесить на потолок на цепях самый большйо действующий кондиционер и дать возможность включать его на нестколько секунд над группой для впечатления от мощности и эффективности работы
2. Расположить миниатюры не хаотично, а вдоль стен, что бы получить возможность завести в помещение школьный класс
3. Сделать раскладку элементов по материалам, типам производства чтобы наглядно показать на примере какая требуется кооперация, какие технологические циклы и какова сложность произвосдства
4. Изготовить диаграмму ключевых показателей и рекордов, которая пао